Сергей Ренжин показывает, как отрубить все шесть голов гидре проблем строительного комплекса

И снова речь об одной из самых креативных СРО нашей страны. Союз «Уральское объединение строителей» (СРО «УОС, СРО-С-166-30122009) опубликовал отчёт, в котором рассказывает о том, как партнёрство «на деле решает проблемы строителей». Так ли это? Наш добровольный екатеринбургский эксперт предлагает взглянуть на сей любопытный документ.

***

Строго говоря, презентация на официальном сайте партнёрства представляет собой не столько привычный отчёт с цифрами и данными, сколько качественно выполненный рекламный проспект СРО «УОС». Тем не менее, из него хорошо видно, какие трудности строительного комплекса увидели аналитики саморегулируемой организации и какие способы их решить предложили.

Проблем у строителя оказалось шесть.
1. Нехватка оборотных средств.
2. Нехватка новых заказов.
3. Недобросовестность заказчиков.
4. Недобросовестность подрядчиков.
5. Нехватка квалифицированных рабочих кадров.
6. Молодым трудно выйти на рынок.

А теперь давайте посмотрим, какие же лекарства предлагает директор партнёрства Сергей Ренжин со своей креативной командой?

Для пополнения оборотных средств разработан продукт «День строителя». СРО удалось договориться с банками и трейдером о льготах по кредитам, овердрафту по расчётно-кассовому обслуживанию и банковской гарантии. Сюда же отнесёна и программа «кэш бэк», по которой строители покупают материалы у партнёров со скидкой – скидка возвращается участнику СРО, как компенсация членского взноса.

Для знакомства подрядчиков с заказчиками «УОС» проводит биржи заказов и первый в России кооперационный конгресс «Топ-строй»: заказчики рассказывают об объектах и видах работ на подряд.

Другая мера предложена на уровне законодательного регулирования. А именно, в законе «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» раскрывать сведения об участниках юридического лица. Тогда под видом малого бизнеса в тендерах не смогут принять участие крупные компании, а малый и средний бизнес сможет получит новые заказы.
Также, по мнению СРО, навести порядок в закупках должны помочь BIM-технологии. При том, что 1 июля 2019 года Правительство РФ должно обеспечить переход к системе управления жизненным циклом объектов капстроительства путём внедрения BIM-технологии.

Параллельно необходимо создавать типовые контракты (привет Валерию Мозолевскому! – ред.), в которых будет прописан точный срок подписания актов (10 дней) и поэтапная оплата работ. Это позволит подрядчикам сократить сроки сдачи работ и получения оплаты за выполненные работы.

Для того, чтобы избавиться от демпинга на аукционах по 44-ФЗ, СРО предлагает следующие нормы.

Во-первых, при отказе от заключения контракта с победителем, заказчик может передать работу тем, кто заявился на аукцион по очереди. Выиграют заказчики (не тратит ресурсы на новый аукцион) и подрядчики (расширяется круг тех, кто хотел работать по аукциону).

Во-вторых, распространение антидемпинговых мер 44-ФЗ на строительство. Суть: поставщик товара для нормального жизнеобеспечения, предложивший цену контракта на двадцать пять и более процентов ниже начальной цены, обязан представить заказчику обоснование цены.

Наконец, для помощи работодателям в поисках кадров, а молодёжи в поисках работы – СРО запустила отдельный продукт «Нужные люди». Кроме того, специально для молодых компанией придуманы различные награды для публичного поощрения на общих Собраниях.

ОТ РЕДАКЦИИ. Итак, перед нами большой спектр мер, как организационного, так и законодательного характера, предложенный СРО «УОС». А Вы, уважаемые читатели и профессионалы саморегулирования, готовы внедрить нечто подобное у себя или хотя бы поддержать господина Ренжина в его инициативах? Или, напротив, считаете, что дело СРО – заниматься качеством и безопасностью, а не решать проблемы строительных компаний? Ждём Ваших комментариев на нашем форуме!

Ваш ЗаНоСтрой.РФ